M. Colloghan
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jeudi 19 mars 2009

Venezuela : Programmes sociaux

Mathieu Colloghan et Richard Neuville *


Au sein du quartier
Depuis le 2e trimestre 2003, le Gouvernement vénézuélien a mis en place les « misiones sociales », une série de programmes sociaux d’urgence (voir encadré). Parmi ses missions, le « Barrio Adentro » (littéralement « Au sein du quartier »), est sans doute celui dont les résultats sont les plus visibles. C’est dans le quartier de La bandera, un quartier populaire du sud de la ville que nous avons pu toucher, durant un court instant, la réalité des réformes accomplies.

Venezuela : Alternative bolivarienne pour les Amériques (ALBA)

Richard Neuville *


Au cours du FSM à Caracas, de nombreux débats ont porté sur l’alternative à l’accord de libre-échange des Amériques (ALCA) que les Etats-Unis tentent d’imposer comme nouveau mode de domination à l’ensemble du continent. Le Congreso bolivariano de los pueblos - qui fédère plus une centaines d’organisations paysannes, indigènes, syndicales et politiques en Amérique latine - avait invité Gustavo Márquez, Ministre du commerce extérieur du gouvernement bolivarien et chargé de l’ « integración » pour présenter l’alternative bolivarienne pour les Amériques et les Caraïbes (ALBA) qui se veut un projet alternatif à l’ALCA.

Venezuela : Cogestion sous contrôle ouvrier

Richard Neuville *


Soucieux de mieux comprendre le concept de « cogestion sous contrôle ouvrier », forme retenue par le gouvernement bolivarien depuis début 2005 pour soutenir les entreprises récupérées par les travailleurs, nous avons souhaité visiter l’entreprise INVEPAL. La récupération de cette entreprise a fait l’objet d’une longue lutte et fait figure de pionnière en matière de récupération d’entreprises et de reprise en cogestion sous contrôle ouvrier au Venezuela.
En compagnie de Regulo Barreto, de Autonomía sindical, (1) nous avons donc quitté Caracas et parcouru 230 kilomètres pour nous rendre à Moron, dans l’état de Carabobo pour visiter cette entreprise. Il s’agit d’une papeterie qui est située en bordure de la mer des Caraïbes, dans une zone peu urbanisée et non loin d’un complexe pétrochimique. L’entreprise s’étend sur un territoire de 5 800 hectares, bordé d’immenses plages et recouvert de cocotiers et de palmiers. C’est une tradition, les entreprises au Venezuela avaient l’habitude d’acquérir d’immenses terrains entourant les centres de production dans un but spéculatif. L’entreprise VENEPAL avait respecté cette tradition et avait acquis des terrains qui restaient en jachère. Le complexe comprenait notamment des terrains pour les troupeaux, des moulins, des maisons, un hôtel équipé d’une piscine, un stade de base-ball, un générateur électrique et même un aérodrome. L’entreprise a été créée dans les années 50 et en 1998, elle comprenait 5 unités de production et employait 1 810 travailleurs. Elle contrôlait 40 % du marché national et elle était une des plus importantes papeteries en Amérique latine.